Актуальность выбранной темы обусловлена наличием диспропорций в деятельности многих компаний. Несбалансированная деятельность влияет на снижение эффективности работы предприятия, снижение ключевых показателей: показателей рентабельности, ликвидности.

Анализ многих предприятий показал, что их деятельность, как правило, не сбалансирована. Выявлено нарушение экономических пропорций, в связи с этим возникает потребность в сбалансированной деятельности. Очевидно, на то были объективные и субъективные условия, вызвавшие диспропорцию экономической деятельности, так как предприятия находятся на различных стадиях роста и стараются соответствовать необходимому уровню, постоянно находятся под влиянием внешних и внутренних факторов. Но для более легкого прохождения многих ситуаций сбалансированная деятельность помогает предприятию вести эффективную экономическую деятельность, быть конкурентоспособной и прогнозировать свои возможности.

Сбалансирование предполагает следующие два условия: удовлетворять экономическим соотношениям, и обеспечить эффективную структуру баланса.

Анализ деятельности исследуемой Научно-Производственной Корпорации показал, что наблюдается диспропорция в ее деятельности, темпы роста не соответствуют необходимой пропорции: dP > dN > dS < dW > dF > dL, что означает: [1]

dP — темп роста прибыли, dN — темп роста выручки , dS — темп роста затрат , dW — темп роста среднегодовой стоимости оборотных средств, dF — среднегодовая стоимость основных средств, dL — среднесписочная численность работников.

36% > 7,4% > 1,3% < 19,3% > 13,5% > 1,6%

Как показывает результат, соотношение не выполняется и структура распределения активов и пассивов тоже (рис.1). Точками А обозначены результаты анализа текущей финансовой деятельности.

psvactvdpdn_1.png

Рисунок 1. «Распределение актива и пассива по методике Дж.Обер-Крие»

Приводя предприятие к сбалансированной финансовой деятельности, мы получаем следующее соотношение активов и пассивов — точка О на рис.1 и следующую пропорцию:

dP > dN > dS > dW > dF > dL

36% > 25% > 20% > 19,3% > 13,5% > 1,6%

Это означает, что теперь темп роста прибыли больше темпа роста выручки, который в свою очередь выше темпа роста затрат(себестоимости), выше темпа роста среднегодовой стоимости оборотных средств, выше роста среднегодовой стоимости основных средств, который в свою очередь выше среднесписочной численности работников предприятия.

В результате, мы получаем абсолютно другие экономические показатели, которые приведены в сравнительной таблице 1.

Таблица 1 «Сравнение фактических показателей и полученных, в ходе сбалансирования деятельности.»

Показатели Фактические Полученные Изменения
Ктекущей ликвидности 1,36 2 Увеличился на 0,64
Кабсолютной ликвидности 0,18 0,45 Увеличился на 0,27
Кбыстрой ликвидности 0,9 1,36 Увеличился на 0,46
Rпродаж 5,9% 10% Увеличился на 4,1%
Rактивов 2,6% 6% Увеличился на 3,4%
Rиспользуемого капитала 4,24% 6,5% Увеличился на 2,26%
Rсобственного капитала 7,8% 9,5% Увеличился на 1,7%

Таким образом, сбалансированная деятельность гарантированно приведет к росту ключевых показателей, к повышению эффективности деятельности предприятия и ее конкурентоспособности.

Используемая литература:

  1. Корпоративное планирование развития компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность: монография/[Анискин Ю.П. и др.]; под ред. Ю.П.Анискина; Национальный исследовательский университет «МИЭТ», Междунар.акад.менеджмента, Междунар.акад.науки и практики орг. пр-ва. — М.: Издательство «Омега-Л», 2012. — 359с.
  2. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: монография/под ред. Ю.П.Анискина. — 2-е изд., стер. — М.:Омега-Л,2010