Актуальность выбранной темы обусловлена наличием диспропорций в деятельности многих компаний. Несбалансированная деятельность влияет на снижение эффективности работы предприятия, снижение ключевых показателей: показателей рентабельности, ликвидности.
Анализ многих предприятий показал, что их деятельность, как правило, не сбалансирована. Выявлено нарушение экономических пропорций, в связи с этим возникает потребность в сбалансированной деятельности. Очевидно, на то были объективные и субъективные условия, вызвавшие диспропорцию экономической деятельности, так как предприятия находятся на различных стадиях роста и стараются соответствовать необходимому уровню, постоянно находятся под влиянием внешних и внутренних факторов. Но для более легкого прохождения многих ситуаций сбалансированная деятельность помогает предприятию вести эффективную экономическую деятельность, быть конкурентоспособной и прогнозировать свои возможности.
Сбалансирование предполагает следующие два условия: удовлетворять экономическим соотношениям, и обеспечить эффективную структуру баланса.
Анализ деятельности исследуемой Научно-Производственной Корпорации показал, что наблюдается диспропорция в ее деятельности, темпы роста не соответствуют необходимой пропорции: dP > dN > dS < dW > dF > dL, что означает: [1]
dP — темп роста прибыли, dN — темп роста выручки , dS — темп роста затрат , dW — темп роста среднегодовой стоимости оборотных средств, dF — среднегодовая стоимость основных средств, dL — среднесписочная численность работников.
36% > 7,4% > 1,3% < 19,3% > 13,5% > 1,6%
Как показывает результат, соотношение не выполняется и структура распределения активов и пассивов тоже (рис.1). Точками А обозначены результаты анализа текущей финансовой деятельности.
Рисунок 1. «Распределение актива и пассива по методике Дж.Обер-Крие»
Приводя предприятие к сбалансированной финансовой деятельности, мы получаем следующее соотношение активов и пассивов — точка О на рис.1 и следующую пропорцию:
dP > dN > dS > dW > dF > dL
36% > 25% > 20% > 19,3% > 13,5% > 1,6%
Это означает, что теперь темп роста прибыли больше темпа роста выручки, который в свою очередь выше темпа роста затрат(себестоимости), выше темпа роста среднегодовой стоимости оборотных средств, выше роста среднегодовой стоимости основных средств, который в свою очередь выше среднесписочной численности работников предприятия.
В результате, мы получаем абсолютно другие экономические показатели, которые приведены в сравнительной таблице 1.
Таблица 1 «Сравнение фактических показателей и полученных, в ходе сбалансирования деятельности.»
Показатели | Фактические | Полученные | Изменения |
Ктекущей ликвидности | 1,36 | 2 | Увеличился на 0,64 |
Кабсолютной ликвидности | 0,18 | 0,45 | Увеличился на 0,27 |
Кбыстрой ликвидности | 0,9 | 1,36 | Увеличился на 0,46 |
Rпродаж | 5,9% | 10% | Увеличился на 4,1% |
Rактивов | 2,6% | 6% | Увеличился на 3,4% |
Rиспользуемого капитала | 4,24% | 6,5% | Увеличился на 2,26% |
Rсобственного капитала | 7,8% | 9,5% | Увеличился на 1,7% |
Таким образом, сбалансированная деятельность гарантированно приведет к росту ключевых показателей, к повышению эффективности деятельности предприятия и ее конкурентоспособности.
Используемая литература:
- Корпоративное планирование развития компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность: монография/[Анискин Ю.П. и др.]; под ред. Ю.П.Анискина; Национальный исследовательский университет «МИЭТ», Междунар.акад.менеджмента, Междунар.акад.науки и практики орг. пр-ва. — М.: Издательство «Омега-Л», 2012. — 359с.
- Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: монография/под ред. Ю.П.Анискина. —
2-е изд., стер. — М.:Омега-Л,2010