Одной из первоочередных функций для предприятий различных форм собственности является поиск эффективных и оптимальных способов управления трудом, которые позволяют обеспечить активизацию человеческого фактора.
В последнее время наметилась тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, в то время как оценка состояния дел в сфере труда — это необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
В основе причин, которыми обусловлена необходимость перестройки, лежит кризис трудовой активности. Суть кризиса — отчуждение труда, потеря абсолютным большинством работников его смыслообразующей функции. Радикальное изменение ситуации в стране невозможно без изменения отношения к труду. Для того чтобы распределить, надо, прежде всего, произвести. Именно поэтому реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменение отношения к труду невозможно добиться декретами и постановлениями, в силу того, что это длительный по времени процесс, который можно лишь ускорить, адекватно оценивая как сложность ситуации, так и причины, которые ее породили. Кроме того, мотивация персонала в любом процессе может носить лишь сущностный характер и в значительной степени предопределять экономику в обществе и уровень его благосостояния. Многие факторы указывают на актуальность и важность проблем мотивации и стимулирования персонала, а также использования человеческого фактора в целом.
Мотивация занимает ведущее место в структуре личности и является одним из основных понятий, которые используются для объяснения движущих сил поведения. В роли мотива могут выступать потребности, интересы, влечения, эмоции, установки, идеалы. В работах отечественных психологов мотив понимается и как осознанная потребность, и как предмет потребности, и отождествляется с потребностью.
Среди всех социальных отношений, которые возникают в процессе взаимодействия людей на социальных объектах, в том числе и на предприятиях, к важнейшим можно отнести отношение работников к труду. От этого зависит состояние реализации на производстве человеческого фактора, зачастую решающего среди факторов эффективности.
Отношение к труду является характеристикой степени использования возможностей человека для организации высокопроизводительной деятельности на предприятии. Это отношение также проявляется и в трудовой мотивации, в характеристике самооценки уровня удовлетворенности трудом и, соответственно, в поведении работников. Именно поэтому, мотивация труда — это важное направление деятельности руководства внутри компании, наряду с достойной заработной платой работников.