Аннотация В данной статье рассматривается историческая часть термина «лизинг персонала», его становление на мировом рынке труда, причины внедрения, а также основные проблемы, с которыми столкнулись российские предприниматели при сотрудничестве с кадровыми агентствами

Ключевые слова лизинг персонала, кадровые агентства, кадровое делопроизводство, содержание персонала, трудовое законодательство

С каждым днем мы наблюдаем все большее увеличение конкуренции между фирмами, как следствие развития рыночных отношений в экономике. Это заставляет компанию увеличивать не только качество производимых товаров и услуг, но и находить способы уменьшать свои затраты. Кроме того, данные процессы в значительной степени повлияли на рынок труда, в котором происходит постоянное появление новых направлений. Одним из таких направлений на российском рынке труда является так называемый лизинг персонала.

Лизинг персонала — это финансовая аренда работников по долгосрочному или краткосрочному договору аренды персонала, в соответствии с которым арендатор на протяжении определенного срока вносит лизинговой компании плату за временное владение и пользование услугами и компетенцией предоставленного работника [3, с. 39]

Потребность работодателей в данной услуге получила актуальность в США еще в 80-х годах, когда было реализовано ужесточение трудового законодательства, которое было связано с защитой прав работников. Нехватка ресурсов у владельцев малого и среднего бизнеса на обеспечение ведения кадрового делопроизводства, содержание персонала и иных трудовых вопросов поспособствовала обращению таких фирм в кадровые агентства, которые также начали активно распространяться на рынке Америки во второй половине 20 века.

Зарубежный опыт применения лизинга персонала отражают следующие цифры — в США в 2002 году численность сотрудников, нанятых лизинговыми агентствами, составляла более 10 млн. чел., (2,2% от общей численности работающих), в Великобритании около 5%, в Нидерландах — 2,6% [1, с. 28].

Для российского рынка труда лизинг персонала явление довольно новое, появилось в 90-е года 20 в., после кризиса. Ситуация в стране, по причине дефолта, вынудила предприятия сокращать собственные издержки, из-за недостатка ресурсов, зачастую путем сокращения персонала [2, с. 46]. В отличие от отечественных компаний, иностранные бизнесмены, действующие на территории России, были уже знакомы с системой лизинга персонала, поэтому в поисках путей для восстановления собственных производственных сил руководители таких компаний обратились в кадровые агентства, деятельность которых была направлена на привлечение персонала, на основании договора подряда, имеющий на западе название «лизинг персонала». Таким образом, фирмы получили возможность списывать расходы по содержанию персонала по иным статьям бюджета в бухгалтерской отчетности, тем самым избегая выполнения социальных обязательств. Кроме того, трудовые договоры были заключены уже не с самим работодателем, а с кадровым агентством, которые опять же избавляло заказчика персонала от бумажной работы (кадровое делопроизводство, расчет заработной платы) и иных обязательств.

Сегодня, лизинг персонала на территории Российской Федерации востребован в основном среди крупных компаний, в отличии от западных, где основными клиентами кадровых агентств являются представители малого и среднего бизнеса.

Применение в России данного вида найма персонала зачастую ограничивается рядом проблем, таких как:

1. Отсутствие адекватной законодательной базы, которая бы регулировала данные правоотношения. Здесь речь идет о том, что, в соответствии с российским законодательством, человек не является предметом арендных правоотношений;

2. Высокие затраты на найм сотрудника, посредством кадрового агентства. Помимо того, что работодатель оплачивает заработную плату сотруднику, нанятого через агентство, он также выплачивает денежную сумму за услуги данного агентства, что зачастую невыгодно самому работодателю;

3. Отсутствие гарантии постоянного трудоустройства для сотрудника, находящегося в базе кадрового агентства, а также социальных льгот, предусмотренных трудовым законодательством, что делает работника незащищенным в данных трудовых отношениях;

4. Возможный риск найма недобросовестного сотрудника, который будет выполнять свою работу хуже.

Таким образом, лизинг персонала является достаточно интересной темой для более подробной проработки и большего внедрения в малом и среднем бизнесе.

Список использованных источников:

  1. Кузнецова Ю. А. Договоры о предоставлени персонала: налоговые последствия // Корпоративный юрист. 2008. № 10;
  2. Ольховская Оксана Александровна Практика применения и особенности учета услуг по лизингу персонала // Известия СПбГЭУ. 2011. № 2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/praktika-primeneniya-i-osobennosti-ucheta-uslug-po-lizingu-personala (дата обращения: 17.05.2019);
  3. Яцык Юрий Андреевич К вопросу об использовании лизинга персонала и заемного труда в России // Имущественные отношения в РФ. 2011. № 11. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-ob-ispolzovanii-lizinga-personala-i-zaemnogo-truda-v-rossii (дата обращения: 16.05.2019).