Аннотация: Представленная статья посвящена эффективности реализации прогнозного управленческого решения и фактически получаемого результата управления предпринимательской золотодобывающей структуры. Проблемы эффективности принятых управленческих решений в предпринимательских производствах высокого риска для органов управления, выражаются в высоком уровне затрат на золотодобычу.

Ключевые слова: эффективность управления, производство, предпринимательская деятельность, риск, затраты.

Развития золотодобывающей отрасли Российской Федерации в ближайшей перспективе, разведка и добыча золота будут смещаться в регионы нового хозяйственного освоения и проблемы повышения эффективности принимаемых управленческих решений в предпринимательских производствах высокого риска, выступают в виду воздействия данного фактора, на первый план.

Высокие затраты на освоение месторождений со сложными горно-геологическими условиями, расположенных в труднодоступных районах Крайнего Севера, Дальнего Востока и Восточной Сибири, где значительная доля запасов золота имеет низкое содержание полезного компонента в руде, снизят экономическую значимость еще не освоенных ресурсов. В этих условиях для органов управления и возникает проблема выявления рисков, определяющих экономическую эффективность принятия управленческих решений, направленных на освоение золотосодержащих месторождений.

Недооценка органами управления ОАО «Южуралзолото» [1] кредитного валютного риска явилась для данного предприятия главной проблемой эффективности принятых управленческих решений. Валютные кредиты — это главная причина убытков золотодобывающих компаний в условиях девальвации национальной валюты. Практически все компании, которые привлекали такого рода займы, показывают условно удовлетворительный или негативный операционный результат. ОАО «Южуралзолото» активно привлекало кредитные ресурсы. Общий объем заемных средств компании в 2014 году, составлял 10,2 млрд руб. Часть этой суммы — краткосрочные валютные кредиты [2].

ОАО «Южуралзолото» (Челябинская область) несмотря на рост объемов добычи золота и других драгоценных металлов показала 3,6 млрд. руб. убытка в 2014 году против 374 млн. руб. прибыли в 2013 году. В 2013 году цена активов ОАО «Южуралзолото» равнялась 2,2 млрд. руб. В 2014 году это цифра составляла уже 1,1 млрд. руб. только с отрицательным значением [3]. Компания завязла в многомиллиардных долгах и крупных валютных кредитах. Отрицательная курсовая разница, возникшая за счет таких займов (валютный-кредитный риск), стала причиной обесценивания чистых активов компании.

Таким образом, недоучет данного вида риска при принятии органами управления АО «Южуралзолото» управленческого решения о привлечении кредитов в иностранной валюте, сказался негативным образом на финансовой устойчивости золотодобывающего предприятия, и тем самым показал качество достижения цели — неудачу системы управления производственно-хозяйствующего субъекта. Кроме того АО не учитывало экологические риски

В результате взрывных работ карьера «Березняковский» образовалась трещина протяженностью 100 м, которая поставила под угрозу магистральные трубопроводы Усть-Балык — Курган — Уфа — Альметьевск и Нижневартовск — Курган — Куйбышев (компании «Транснефть-Урал»). Тогда по предписанию Ростехнадзора работа на карьере была остановлена, а управление Роснедр приостановило действие лицензии на его разработку. В середине января «Транснефть — Урал» сообщила, что проводит работы по временному выносу участков магистральных нефтепроводов за пределы зоны обрушения карьера. Постоянный вынос компания намерена выполнить в 2019 году за свой счет, а позже предъявить его ЮГК. Ранее представитель ЮГК утверждал, что «Транснефть» уже выставила компании счет на 4,6 млрд руб. за работы по переносу нефтепроводов.

Для производства продукции золотодобывающему предприятию необходимо приобретать электроэнергию, горюче-смазочные материалы, реагенты, оборудование, буровые установки, автотранспорт, запасные части, а также другие основные и оборотные средства. Уровень спроса и предложения на оборудование, материалы и услуги в настоящее время не снизился. Стоимость оборудования, материалов и услуг, используемых при добыче и производстве золота, имеет тенденцию к неуклонному повышению. Однако, в связи с девальвацией российского рубля многие золотодобывающие предприятия сократили инвестиционные программы или перенесли сроки их реализации в связи с удорожанием импортного оборудования, но это лишь частично решает проблему.

Проблемы эффективности принятых управленческих решений в предпринимательских производствах высокого риска для органов управления, выражаются в высоком уровне затрат на золотодобычу.

Компании объясняют убытки списаниями активов из-за падения цены на драгоценный металл. Стоит отметить, что эта сумма примерно равна рыночной капитализации компании.

Причиной убытков компании являются нерентабельные активы. Так например ЗАО «Золоторудная компания «Омчак», входящая в состав компании ГК «Петропавловск» владела шестью лицензиями на разведку и разработку следующих месторождений золота: Бухтинская площадь, Кулинское рудное поле и Верхне-Алиинское в Читинской области, а также Бирюсинский рудный узел и участок Миричун в Иркутской области и Верхне-Каурчакская площадь в Алтайском крае.

ГК «Петропавловск» активно инвестировала денежные средства в разработку этих месторождений, но ни на одном из этих активов она не производила золото. В последствии ГК «Петропавловск» продала контрольный пакет акций ЗАО «Золоторудная компания «Омчак» в размере 65%, компании ОАО «Сусуманзолото». Сделка получила одобрение Федеральной антимонопольной службы России, после ее завершения Petropavlovsk Plc остался владельцем 25% акций ЗРК «Омчак», а ОАО «Сусуманзолото» увеличил свою долю в ЗАО «Золоторудная компания «Омчак» до 75% [4].

Таким образом, недоучет финансового и инвестиционного риска при принятии органами управления ГК «Петропавловск» управленческого решения о привлечении иностранных инвестиций в виде выпуска облигационных займов, вкупе с увеличением нерентабельных активов при инвестировании денежных средств сразу в шесть месторождений без начала производства золота (с целью достижения ГК «Петропавловск» сомнительного конкурентного преимущества на рынке, выраженного взрывным расширением сферы деятельности компании), сказался самым негативным образом на финансовой устойчивости золотодобывающего предприятия, и показал качество достижения цели — неудачу системы управления производственно-хозяйствующего субъекта.

В настоящее время группа «Петропавловск» приняла стратегию, согласно которой она сосредоточилась только на своих основных проектах, тем самым, оптимизируя капитальные расходы и сокращая долю заемных средств.

Библиографический список

  1. Евдокимов В.Г., Стародубов С.В. Управление персоналом организации: учебник /Евдокимов В.Г. [и др.]. -Благовещенск:ДВОКУ,2018.-41 с.
  2. Горнодобывающая промышленность [Электронный ресурс] // Сайт аналитического агентства «PWC». — Режим доступа: https://ww.pwc.ru/ru/mining-and- metals/publications/ assets /mine-gloves-off.pdf.
  3. ГК «Южуралзолото» [Электронный ресурс] // Официальный сайт «Южуралзолото ГК». — Режим доступа: http://www.ugold.ru.
  4. Калиева, О. М., Белоцерковская Н. В., Джукаева Ю. Р., Бобылева Е. А. Эволюция научных взглядов о сущности конкурентоспособности [Электронный ресурс] / О. М. Калиева, Н. В. Белоцерковская, Ю. Р. Джукаева //Молодой ученый. — 2015. — № 1 (226). — Режим доступа: https://moluch.ru/archive/81/14650.